从高员工流动率谈民营企业非正式群体的影响与管理——基于制造业某个案的分析

本文以一家民营企业M公司为例，分析该公司中的非正式群体对员工流动率的影响。结果发现，非正式群体一方面通过影响资源争夺优势影响新员工流动，另一方面通过核心人物影响老员工流动。以此探讨民营企业非正式群体的管理机制，同时为企业的管理实践提供一些建议。