平衡计分卡实施战略的启示

近年来，国内越来越多的电力企业为应对日趋多样性和复杂性的经营环境，追求基业常青的可持续发展目标．开始重视对自身经营发展进行深层次、系统性研究，开展了企业中长期发展战略的规划研究。如何将一份宏伟的战略蓝图付诸实施，跨越战略制定和战略实施之间的鸿沟，已成为电力企业在战略管理中必须认真思考的问题。纵观国际先进电力同行，不乏成功实施战略的案例，以法国电力公司（EDF）为例，该公司2004年底制定了为期3年的战略，目标为：在法国与欧洲的稳固基础上建立动态的、可孺利的能源集团。