论国有电建施工企业财务总监委派制

电建施工企业不同于其他行业,项目远离机关,指挥管理难度大,如果没有一套有效的监督控制手段,就会出现以包代管、项目经理个人说了算的现象。项目部是成本中心,公司能否创出好的经济效益,成为利润中心,关键看项目部的管理。所以,实行财务总监制非常必要。根据电建施工企业“分散、流动、点多、面广、战线长”的特点,建立财务总监委派制非常必要。