基于组织变革的国企人力资源管理体系优化

粤港澳大湾区的油气国企，现处于中华民族实现“两个百年目标”、国家大力推广清洁能源的天时，具有“双区”驱动的地利，又兼有创新改革的人和，只要敢于开展组织变革，进行人力资源管理优化，就能实现新一轮高质量发展。文章以深圳燃气集团为例，在“X+1+X”油气体制改革不断推进，以及国家“碳达峰、碳中和”目标提出的背景下，天然气上下游市场不断开放，市场交易竞争更趋白热化，深圳燃气前瞻性地进行组织变革，通过实施“三大转型、四轮驱动”的“十四五”发展战略，明确了要做实产业发展载体，发展四大产业，向产业投资控股集团转型。实践证明，区域性国企以组织变革赋能四大产业发展的组织架构和管控模式，同时配套相应的人力资源管理措施，能更大程度地激发人力效能，从而使企业实现科学统筹，深度协同，组织效力显著提升。