国有企业财务共享服务中心运营与管理的若干思考 |
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引用本文: | 蔡静.国有企业财务共享服务中心运营与管理的若干思考[J].中国市场,2022(24):195-197. |
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作者姓名: | 蔡静 |
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作者单位: | 深圳市新南山控股(集团)有限公司 |
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摘 要: | 进入21世纪以来,财务共享服务中心作为一种新兴的管理模式,在国外大型公司中广泛运用并引入中国。发展至今,目前很多国有大中型企业已经构建或正在构建自己的财务共享中心。财务共享服务中心管理模式在强化企业管控能力以及提高企业内控水平方面发挥着越来越大的作用。财务共享服务中心充分融合了专业财务管理模式与信息化技术,为国有企业实现标准、规范、高效、低成本财务管理提供了实现路径,成为国有企业提高核心竞争力的新手段。但财务共享服务中心在我国国有企业中运用时间与发展历程还较短,还需在运营与管理方面进行提升,才能真正发挥作用。文章基于财务共享服务中心应用对于国有企业发展重要性,对如何做好国有企业财务共享服务中心运营与管理相关对策进行了有效探讨,希望能够为相关国有企业发展提供有益参考。
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关 键 词: | 财务共享服务中心 国有企业 运作优化 |
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