开展“三基”工作的实践与思考

“三基”工作是燃气集团全力推行并行之有效的一条工作主线。在日益激烈与繁杂的天然气行业发展环境下，对企业准确把握方向、提升经营质量和管控安全风险带来了更大的挑战。燃气第五分公司紧紧围绕集团“三基”十条工作主线，积极探索有效的方式方法，不断加强“三基”建设，对加速燃气集团向高质量发展及转型、不断提升自身战斗力，具有重要的现实意义。因此，如何有效开展“三基”工作，实现企业可持续发展，是摆在企业面前的重要任务。文章立足燃气第五分公司的“三基”工作开展现状，在对“三基”工作中的实践问题进行阐述的基础上，重点提出一些解决策略，旨在为企业开展“三基”工作提供理论参考，确实把“三基”工作转化成推进各项工作的载体和手段，最终使“三基”工作成为企业发展的软实力和核心竞争力。