浅论适时制存货管理的实质与应用

适时制存货管理又被称为“零存货管理”,产生于20世纪80年代的日本。适时制的核心思想是要消除从产品设计到产品销售各个环节的一切浪费,将这方面的资源有效地应用到能为最终产品增加价值的作业上去,且要求企业尽可能实现零存货和零缺陷。以丰田公司为代表的企业,利用适时制存货管理大大降低了企业运营成本,在激烈的国际竞争中占据了有利地位,适时制存货管理因此受到了西方主要发达国家的关注。自此,适时制存货管理在世界范围内得到了广泛应用,并降低了许多国家的存货成本。当前,我国亦有少数企业进行尝试,但有人认为,适时制存货管理违背了传统的存货管理观念,不能降低成本。本文拟就适时制存货管理的实质及其应用进行探讨。