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| 转变基层银行经营方式提高经营效益 | |
| 作者姓名： | 王丽华 |
| 作者单位： | 工商银行营口市新华支行 |
| 摘 要： | 一、基层银行经营方式存在的弊端１．粗放经营。国有商业银行长期既承担国家经济管理的职能，又是直接经营者，集政策性业务与经营性业务于一身，经营目标不明确，经营方式落后。突出表现：一是注重资产规模的扩大，忽视自身和社会效益。二是为了满足信贷规模的扩张需求，不惜血本吸收高成本负债，造成负债结构严重不合理。２．业务发展墨守陈规，单一经营。基层银行业务主要是存款、放款、结算。利润主要靠存贷款的“利差”形成，经营方式单一化，无发展后劲，更无抵御风险的能力。中间业务拓展程度和占有份额很低，仅占全部收入的５－８％… |
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