电力企业职业生涯管理诊断

随着电力体制改革不断深化．电力企业逐步走出了过去计划经济的管理模式，过渡到社会主义市场经济下的现代企业管理模式，使得电力企业逐步重视人力资源的充分开发利用。在实际的经营管理活动中，电力企业一方面须保持员工的稳定性和积极性，不断提高员工的业务技能以创造更好的经济效益，而多数员工则希望在职务或技术资格、职称得到不断地提升，从而实现经济收入和待遇福利的不断提高；另一方面，电力企业又希望能拥有具备新知识新理念的员，以适应外部环境的变化．保持企业的竞争力，而多数员工则希望自己所掌握的技术和技能能够长久适用，自己在企业的作用始终得以保持。这是多数企业都存在的潜在矛盾，而职业生涯管理是解决这两对矛盾的有效途径，它可以充分调动员工的工作积极性和个人潜能，促进其不断改进自己的知识技能以获得不断的晋升与进步，从而有一个成功的职业生涯，这是人力资源管理所面临的一个新课题。