论“管理整合”在卷烟工业企业中的运用

近年来，“管理整合”越来越多地被运用于企业管理，整合意味着“协调一致，融合互补，形成合力”，意味着“1＋1＆gt;2”，是推进企业管理走向成熟与卓越的必经之路。文章以柳州卷烟厂为例，从体系整合和精益管理等方面入手，以卓越绩效管理模式为框架，以精益管理为主线，以质量管理为动力，以成本控制为核心、以标准化作业为手段全面推进管理的“整合”，建立“精益综合管理体系”，整合管理资源，形成“管理合力”，实现企业“由优秀到卓越”的目标。