以内活适外变以内硬壳外软—对企业分配制度改革的思考

随着“质量、品种、效益年”活动的不断深入，大量的实践证明，眼睛向内，苦练内功，以内活适外变，以内硬克外软，是企业走出低谷，求得生存和发展的唯一出路和现实选择。“内活”，主要指企业内部经营机制的转换。即包含着经营观念、经营战略、经营方式等方面的调整和转变，以适应有计划的商品经济需要，同时还包含着企业在动力机制等方面，如何适应新形势的变化和要求。“内硬”，主要指企业内部的管理，在社会主义商品经济特点日趋明显的情况下，企业如何从速度效益型转变到质量管理效益型，靠内涵发展的轨道上来，以质量的优劣，品种的优劣，价格的优劣在激烈竞争的市场中站稳脚跟。笔者试图通过动力机制这一环节，找到启动企业内活、内硬的钥匙。