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| 并购后企业流程再造研究 | |
| 引用本文： | 李田香,干胜道,谭顺平.并购后企业流程再造研究[J].经济纵横,2012(3):107-110. |
| 作者姓名： | 李田香 干胜道 谭顺平 |
| 作者单位： | 1. 四川大学工商管理学院,四川成都,610064 2. 广西财经学院教务处,广西南宁,530003 |
| 基金项目： | 教育部新世纪优秀人才支持计划项目 |
| 摘 要： | 现实中并不是所有的并购都是成功的,"管理熵"等理论可以对其进行解释。管理熵理论认为,任何企业系统中都存在"熵增效应",这将降低并购后企业的绩效。并购后的企业作为一种耗散结构组织,管理层可以适当为企业引入负熵流,以减少"熵增"。"企业流程再造"可以成为并购后的企业引入负熵流的一条途径,虽然其在短期内可能会引起企业熵增,但从长远看,这可以成为企业的负熵流,使并购后企业的总熵流逐渐减少,从而在整体上提高并购绩效。 |
| 关 键 词： | 管理熵 并购 企业流程再造 |
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