企业战略中的成本概念

引　言从20世纪80年代末开始,越来越多的学者在研究领先企业时,发现获得竞争优势的可持续性是这些企业成功的关键。由于企业的竞争优势是建立在企业拥有的独特资源和在特定竞争环境中对这些资源进行配置的方式基础之上,所以要保证企业竞争优势的可持续性,就必须形成具有竞争优势的资源并进行有效管理(Collis.D.J,1998)。资源的有效配置要求对其成本发生进行合理的计划、控制和评价,对此,传统的财务成本概念和财务数据无法满足。同时,由于竞争优势的建立是基于战略管理决策上,管理会计的一般成本定义和划分又过于狭隘,为了保证整个战略的顺利,达到战略目标,以获取战略竞争力和超额回报,企业除了必须研究自身所处的内部环境(企业拥有的资源和能力 )以外,还要研究企业的外部环境(包括竞争者、客户、政府等),并及时传递环境变化的信息。提供这种基于外部资源和长期性竞争优势的成本信息,正是我们所研究的战略成本概念。成本的一般概念传统的财务成本的概念一般是指产品的制造成本,即包括产品的直接材料成本、直接人工成本和应该分摊的制造费用,而将其他的费用放入管理费用和销售费用中,一律作为期间费用。西方国家特别是美国对成本的研究比较深入,因此,195...