| 关于印度工程全属地管理的若干思考 |
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| 引用本文： | 曹一顺.关于印度工程全属地管理的若干思考[J].交通企业管理,2021,36(2):58-59. |
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| 作者姓名： | 曹一顺 |
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| 作者单位： | 中国石油管道局工程有限公司第一分公司 |
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| 摘 要： | 随着中国石油管道局工程有限公司(以下简称管道局)海外战略的不断延伸,其海外市场的开拓得到了长足发展,海外项目也成为了管道局的利润中心。印度作为一个有着13亿民众的人口大国,庞大的人口基数推动了能源消费量,其能源消费紧随中国和美国之后,位于全球第3位。随着印度国内能源需求持续增加,其基建市场尤其是管道建设,已经步入了"快车道"。管道局应抓住这个良好机遇,确保企业的稳健发展。因为成本、签证等原因,属地用工已经成为维持海外项目运作和市场开发的重要因素,并且由于疫情和政治等多方面不确定因素,全属地管理成为了将来印度项目管理的重要措施。笔者以印度维达项目为例,从实施全属地化管理必要性、存在问题、具体措施等方面对属地管理进行探讨。
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| 关 键 词： | 印度项目 全属地管理 属地用工 信息沟通 绩效考核 合同管理 |
Thinking on the Project Localization Management in India |
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| CAO Yi-shun.Thinking on the Project Localization Management in India[J].Transportation Enterprise Management,2021,36(2):58-59. |
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| Authors: | CAO Yi-shun |
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