企业多元化困局成因及聚焦战略实施路径 |
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引用本文: | 谢宗云,李荣敏.企业多元化困局成因及聚焦战略实施路径[J].当代经济,2021(4):138-142. |
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作者姓名: | 谢宗云 李荣敏 |
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作者单位: | 广州城建职业学院,广东广州510925 |
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摘 要: | 文章针对企业应实施多元化战略还是聚焦战略这一话题,采用文献法与多案例研究法,比较与论述两种战略的优劣,得出以下结论:企业实施多元化战略遭遇困局,其成因主要有多元化稀薄主业资源,增加管控难度,影响主业发展,弱化核心竞争力,新领域难以成功;产品定位特色不明显,难塑造形象与声誉,产品竞争力弱;企业家成就欲望、个性导致盲目扩张.资源实力及其强大的少数企业可实施多元化,绝大多数企业宜聚焦.聚焦战略是摆脱企业多元化困局的根本出路,企业可尝试通过采取回归主业或者拆分的方式建立聚焦型企业、建立多层级聚集、维护与建立产品优势以设置壁垒、谋划二度聚焦等措施实施聚焦战略.
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关 键 词: | 多元化 成因 聚焦 战略 实施路径 |
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