成为跨国公司供应商的"七部曲"

制造业领域的跨国公司的成本有一半用于进货。为降低成本，增强核心竞争力，在中国已发展多年的跨国制造企业设在中国的公司的许多原材料采购已实施了本地化，但真正的重头戏——全球物料采购，尤其全球战略物料采购向中国的倾斜集中仍进展缓慢。但近年来随着石油价格长时间的飞涨，成本上升的压力迫使跨国巨头加快了开发中国供应商的步伐。