优势互补 相融相长 充分发挥班子的群体效应

搞好国有企业关键在人，在有一个好的领导班子，这已成为全党上下的共识。最近我们在对基层领导班子建设调查中发现：只要那里的领导班子团结，那里的党员、干部和工人队伍就生气勃勃，各项任务指标完成得就好，反之，凡是各项任务指标完成低＿般化的单位，都有一个明显的特征，那就是班子不团结，相互冲突，内耗丛生。当问及怎样的领导班子才算是好班子、合格的班子时，几乎所有的党员、干部都认为起码必须具备三个方面的条件：第一要搞好团结，班子成员间要相互支持，协调一致，形成凝聚力。第二要有奉献精神，班子成员在各项工作上都要带好头，服好务，作职工的楷模。第三要清正廉洁，班子成员要主持正义，办事公道，两袖清风，让职工放心。对怎样才能融洽关系，形成合力，有98．5％以上的领导干部认为主要是处理好两个关系：一是同级关系，要补台不拆台、分工不分家份职不分权、分责不分心，特别是党政之间要支持不包办、过问不揽权、放手不旁观和掌权不独断、用权不单干、监督不反感，工作上不搞“中心”与“核心”之争，在共同大目标下达成思想多见面、工作多沟通、双方多谅解，形成合唱“一台戏’间站“一班岗”的局面。二是上下级关系，上级要尊重、理解。善待下级，做到疑人不用，用人不疑，...