| 摘 要： | 世纪之交，改革大潮终于涌向石油企业，来势之猛犹如长江之水，浩浩荡荡地推开三峡、斩断巫山，义无反顾地奔向大海。二连油区综合服务处赛汉矿管站的改革就是其中一朵小小的浪花。第一章 断奶的孩子 地处祖国北部边陲的赛汉矿管站共有职工１５４人，主要担负着矿区内水、电、暖的供应，交通运输，文化娱乐，环保绿化，单身职工就餐，职工子女入托等后勤服务工作。 人们永远不会忘记 １９９９年１１月４日。这一天按照石油企业重组改制的部署，赛汉矿管站作为存续企业的一个单位应运而生；这一天１５４名职工由原来的甲方变成了乙方；更使人没有想到的是端着铁饭碗、吃着大锅饭、拿着平均奖的太平日子从这一天起一去不复返了。 存续企业“以收定支”的原则将刚刚组建的赛汉矿管站推向了生死路口。经反复测算，这个站全年各项费用支出８５９万元，收入９５万元，加上关联交易的收入全年亏损２００万元。站领导班子震惊了，２００万元对于小小的赛汉矿管站来说是个天文数字，等于全站职工的全年工资。这就意味着１５４人到头来一分钱也拿不上。当时真有初生婴儿断奶后哭不出声的感觉。站长王汉平一夜之间嘴上起了泡。是啊！自己去留无所顾忌，职工拿不到工资作为一站之长如何向大家交待？过去传言存续...
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