五千职工何处去 “八个一批”上市来——广摩集团妥善分流安置富余人员纪实

三个集团公司“糅合”成一个,原有内部机制全部打破重组,数千人因此变成富余人员,分流安置成效如何成为广州摩托集团公司改革成功与否的一个决定因素。广东省、广州市领导到“广摩”视察,闻说仅自谋出路者就这2000多人,未免吃惊不已,为“广摩”暗捏一把汗。然而“广摩”凭着“八个一批”的方案使分流安置大获成功,走的走得满意,留的也留得安心。“广摩”的秘诀是以高度的政治责任感对待分流安置,严格执行有关劳动政策法规,处处维护职工的合法权益,积极开拓分流安置途径,使分流安置为改革铺平了道路。