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| 必须变推动为拉动——访索尼(中国)公司总裁川崎成一 | |
| 作者姓名： | 冯禹丁 |
| 摘 要： | 索尼一直要考虑怎么样能够跟其他厂商区别化,除了在产品上要做到与众不同的价值以外,在生产、销售以及市场推广包括品牌推广方面都要做到区别化中国渠道变化的速度、程度都是很剧烈的,鉴于这种情况,特别重要的是我们如何能够变得更加灵活,既要能够坚守以前令我们成功的做法,同时适应市场变化的速度也是非常重要的索尼集团很大,各个业务机构或者各个业务公司都有自己独立的一套东西,但好像缺少一个大家共同的方向,或者共同的文化。现在至少所有人都认同“Sony United”的口号 |
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