售电公司进军需求侧响应市场策略 |
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引用本文: | 许志荣,杨全宁,滕志毅.售电公司进军需求侧响应市场策略[J].中国电力企业管理,2023(1):68-69. |
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作者姓名: | 许志荣 杨全宁 滕志毅 |
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作者单位: | 1.华润电力投资有限公司;2.华润电力(广东)销售有限公司;3.华润电力投资有限公司华南分公司; |
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摘 要: | <正>自2015年新一轮电改9号文发布后,多个省份不同资本来源的售电公司纷纷成立,起初仅为发电企业和零售用户提供电能量购售服务,逐渐因深入贴近海量用户群体,根据其用能需求提供包括综合能源服务之内的增值服务。但是,由于综合能源服务业务发展起初不明朗,售电公司在较长一段时间难以找到适合其切入的综合能源服务业务方向。综合能源服务业务发展受限综合能源服务包括两层含义:第一层次是指综合能源,涵盖多种能源,包括电力、燃气和冷热;第二层次是指综合服务,包括工程服务、投资服务和运营服务,并强调包含资金、资源和技术三要素。
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关 键 词: | 售电公司 业务方向 需求侧响应 发电企业 电改 市场策略 电能量 增值服务 |
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