浅议医院绩效管理模式的构建思路

绩效薪酬管理一直是影响内部管理效能高低的主要原因，其不仅关系职工切身利益，同时关系着单位可持续发展战略目标的实现。新《医院会计制度》中明确指出，医院的会计系统应同时容纳预算信息和财务信息，且应在财务报告中说明预算执行、绩效考评和年度成本等各项情况。绩效管理作为一种新型的管理体制，将项目成本作为衡量标准，以目标作为导向，把业绩评估作为核心，使之绩效的提高与资源的有效分配紧密结合，并通过规定预算绩效目标，结合资源优先配置原则，向管理者提供其分析结果。本文以绩效管理基础理论为切入点，分析了当前医院绩效管理在实践中几点常见问题，并以此提出了构建高效绩效管理模式的具体措施，以期对医院管理与发展提供有益参考。