|
|||||
|
|
| 关键员工的人体化管理 | |
| 引用本文： | 邹嘉华.关键员工的人体化管理[J].中国电力企业管理,2005(11). |
| 作者姓名： | 邹嘉华 |
| 作者单位： | 大唐集团公司 |
| 摘 要： | 随着企业尤其是大型国有企业人才危机的显现,如何留住“关键员工”成了一个企业界关注的问题。实际上,要从两方面去看待这个问题。一方面是如何留住关键员工,另一方面是如何转化非关键员工。就企业人力资源的构成而言,大体可以分为四种类型。一是关键员工或称核心人才,二是独特人才,三是通用性人才,四是辅助性人才。其中关键员工是企业生产运营的核心动力,既可带来核心 |
| 本文献已被 CNKI 等数据库收录！ | |