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| 为有源头活水来——牟平区信用社加强内部管理的调查 | |
| 引用本文： | 王晖.为有源头活水来——牟平区信用社加强内部管理的调查[J].中国农村信用合作,1996(9). |
| 作者姓名： | 王晖 |
| 作者单位： | 烟台市牟平区支行 |
| 摘 要： | 农村信用社分门营业以后,在与国有银行和其他非金融机构的竞争中,面临着许多实际性的困难:管理体制、经营水平、信贷资产质量、人员素质等一系列问题,导致信用社在竞争中势必处于劣势。如何发挥信用社现有优势,及时有效地扭转这一局面,牟平区信用社不等不靠,大胆探索,在金融业经济效益普遍滑坡的情况下,该社1995年实现利润83.4万元。 一、转变观念,大胆探索,树立企业自我发展意识 去年以来,该联社改变以往两级法人、一级经营的传统作法,在联社内部成立了营业部,同全区15个信用社一起从事具体的经营活动,把信用社作为真正的企业。经营中,这个联社坚 |
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