国有建筑施工企业核心人才管理

国有建筑施工企业由于工作性质、工作环境、历史包袱等影响,其整体薪酬水平、绩效激励等不具备优势。面对残酷的市场竞争,企业要想摆脱困境,唯有依托核心人才,充分发挥其价值来改变被动局面。笔者以某企业核心人才管理为例,通过分析现状、设计体系、对比分析等,为对本课题实证研究。