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| 企业的外包战略 | |
| 引用本文： | 徐操志,许庆瑞.企业的外包战略[J].经济论坛,2002(18):34-35. |
| 作者姓名： | 徐操志 许庆瑞 |
| 作者单位： | 浙江大学管理学院 |
| 摘 要： | 随着经济的全球化和环境的动荡变化，企业内部的资源显得越来越匮乏。为了增强竞争力，现代组织越来越趋向于外包（outsourcing）。克莱斯勒和福特的生产一半以上是外包的；波音公司的价值是靠外包的厂商设计制造的；爱立信也于２００１年４月１日起把其手机业务外包；IT行业的外包更是司空见惯。一、外包的概念及其优劣势分析外包（ousourcing）是英文outsideresourceusing的缩写。外包这个词汇在管理学领域还没有明确的定义。Loh和Venkatraman（１９９２）定义外包为“外部的供应商提供的用户所需的有形的或无形的产品或服务（全部或部… |
| 关 键 词： | 知识管理 核心能力 交易成本 比较优势 企业 外包战略 |
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