新理念管理

让Ｂ级人做Ａ级事 这是开发人才的一种成功做法。意思是让低职者高就，目的是压担子成长。我们的传统做法是量才使用、人事相宜，什么等级的人就安排做什么等级的事。让Ｂ级人做Ａ级事这种做法既不同于人才高消费，又有别于人才超负荷，比较科学，恰到好处，即使员工感到有轻微的压力，但又不至于感到压力过大，工作职位稍有挑战性，有助于激励员工奋发进取。 业绩最佳时立即调整 这是一种打破常规的做法。人才成长是有规律的，人的才能增长是有周期性的，通常一个人在一个岗位上工作的时间以三至四年为宜。前三年是优点相加，后三年就是缺…