浅谈万合集团战略性投资项目管控

今天的投资就是明天的业务结构,尤其是战略性项目投资,它可为企业未来发展奠定良好基础和条件,为此,加强此类项目投资管理,首先要明确企业发展思路和定位,围绕企业发展战略,结合自身发展条件,善于洞察客观环境变化,不断提高项目筛选的研判能力,最大程度减少投资风险。其次加大项目后评价力度,上项目是发展的手段,项目按预期运营达效才是发展的目的,项目后评价是及时发现问题、避免投资损失的关键环节。再就是要严格考核奖惩,项目投资虽然是对未来的预测投资,不能要求有十分的把握,但是为了提高项目实施的成效和实施单位的责任心,必须严格执行考核条款,奖惩分明,以此促使项目投资达到预期。