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| 争上游 家电零售商要扮新角色 | |
| 作者姓名： | 王晶 张庆源 |
| 摘 要： | 中国家电行业曾经是由制造产品的制造商主导,但近年来,由价值链中细分出来的零售商如国美、苏宁、永乐已经非常庞大、挤压其他产业伙伴.在刚刚兴起的平板电视这一新产品上,零售商的角色转变是观察价值链上力量变换的最佳案例.从另一个角度看,虽然这些企业间的力量转换不断发生,但在价值分配上,缺乏核心技术能力的它们前景却均不乐观,而惟一出路是获取当前利润、并持续地投资于核心技术. |
| 关 键 词： | 家电 零售商 投资 利润 前景 技术能力 核心 价值分配 发生 转换 力量 企业 案例 最佳 量变换 角色转变 产品 平板电视 产业 挤压 |
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