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| 企业实施ERP项目过程的管理及实施失败的原因分析 | |
| 作者姓名： | 李峰 |
| 作者单位： | 哈尔滨哈飞工业有限责任公司 |
| 摘 要： | 有报道说中国ERP系统实施的成功率不到三成半,本文不证实其是否有准确的数字统计,但在中国,ERP实施成功率不高的确是事实。企业实施E R P系统是一项管理创新工程,是一项中外管理模式互相冲突、交汇、聚合的过程。在具体实施中,为什么企业的ERP项目会失 |
| 关 键 词： | 企业 管理模式 系统实施 实施成功 系统功能 业务流程 失败 具体实施 管理水平 实施过程 |
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