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| 央企推行全面预算的七点思考 | |
| 引用本文： | 刘小勇,戴国华.央企推行全面预算的七点思考[J].施工企业管理,2015(4):93-94. |
| 作者姓名： | 刘小勇 戴国华 |
| 作者单位： | 中铁大桥局集团有限公司 |
| 摘 要： | 近年来,部分中央企业集团推行全面预算管理工作取得了阶段性成果,预算管理工作得到了有效提升。但是全面预算管理的推行和实施不可能一蹴而就,而是一个漫长而艰巨的过程,尤其对具有行业特殊性的中央建筑企业集团更是如此。笔者结合工作实际,对中央建筑企业集团推行全面预算管理思考如下。思考一:推行全面预算管理,顶层设计应先行某中央建筑企业集团公司在深入研究和调查的基础上,制定了集团全面预算管理发展规划,进行分步骤实施,首先自2012年年初成立全面预算管理 |
| 关 键 词： | 预算管理 建筑企业 企业集团公司 顶层设计 行业特殊性 基建项目 央企 管理实践经验 预算目标 发展规划 |
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