在华跨国公司母合优劣转变

母合优势模型是一个用来描述、分析母公司如何(帮助)创造价值的管理架构。美国阿什里奇战略管理中心的迈克尔·古尔德等人,20世纪90年代,通过对北美、欧洲、日本公司历时10年的咨询与研究,提出了一套关于多业务公司战略开发的"母合优势"战略理论。在他们的一篇题为《从企业战略到母合优势》文章中指出,母公司不只能为其业务子公司创造价值,还要努力创造其竞争对手(其他的母公司)做不到的更多的价值,他们称之为"母合优势"。随着中国改革开放进程的不断深入,跨国公司纷纷在华设立子公司,并从生产基地型战略向抢占中国市场型发展。在这种特殊机制的影响下,海外子公司在跨国公司网络体系中的母合优势与劣势,也随发展的不同阶段发生着变化和演进。