| 摘 要： | 在当前社会发展形势下,财务会计越来越需要管理会计的参与,管理会计对财务会计的依赖性也越来越大。更为重要的是,管理会计在一定程度上能代替财务会计执行相关的职能。为了发挥管理会计的职能优势,有必要使财务会计向管理会计转型,以更好的为企业的发展服务。本文分析了传统财务会计存在的主要问题:第一,财务会计核算工作量大,财务人员难以脱身从事管理会计工作;第二,财务会计反映的是企业历史的财务信息,财务工作重事后而轻视事前、事中;第三,财务会计更多地注重于形式,财务会计人员重报告轻分析;第四,财务会计重财务轻业务,难以实现财务与业务数据同源一致。接着,分析了管理会计的特点及优越性,主要谈了两个方面的内容,即管理会计重视数据分析,通过财务分析工作,为内部管理者提供有价值的参考信息,以达到解析过去、控制现在、筹划未来的管理目标;管理会计强调业务与财务的一体化融合。最后,作者提出财务会计向管理会计转型的几个建议:第一,在科学划分财务会计与管理会计的基础上,将财务会计纳入管理会计体系之中,构建管理会计体系;第二,加强企业内部各种数据信息资源的整合,加强信息化建设;第三,加强财务人员的培训,使其转变思维,加强学习。
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