高校一级财务管理模式初探

目前高校的校-院系二级财务管理体系,随着高校的办学规模的逐年扩大,信息技术的不断发展,在财务管理方面,遭遇到很多问题,一方面,高校作为唯一法人,对全校事务负责,院系作为模拟实体,被授权开展各项教学科研活动,随着摊子的不断扩大,新事项的层出不穷,报账难报账慢成为常态,院系的预算管理有名无实,财务责任从法律角度无法定性;另一方面,财务部沿用原有的二级核算模式,会计队伍越来越大,管理成本不断攀升,而财务人员疲惫不堪,怨声载道。本文在分析高校财务管理体系现状的基础上,为解决这种财务困境,提出了一系列解决思路:借助信息技术的力量,将信息技术全面引进财务系统,构建财务信息化平台,让全体师生都参与到财务基础工作中来,改变财务信息封闭的现状,并在此基础上,对财务管理体系进行重新审视和构建,将财务管理体系由原有的二级管理向一级扁平化管理改变,以适应财务信息化对财务人员配置的要求,从而进一步提升财务服务的含金量和管理效率。