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| 分别不同情况,推动开展目标成本管理 | |
| 引用本文： | 陈逸平.分别不同情况,推动开展目标成本管理[J].上海会计,1984(1). |
| 作者姓名： | 陈逸平 |
| 作者单位： | 上海市照明灯具公司 |
| 摘 要： | 去年初,我们选择了不同类型的17个单位(占全公司企业户数的37％)试行目标成本管理。对17个单位的要求不搞一刀切。对管理基础较好的单位要求:1.要做好资料准备与调查研究,根据降低成本的可能与措施,反复测算并确定主要产品的目标成本;2.要求在确定目标成本的基础上,分级归口落实降低成本的各种措施;3.要对成本进行控制,使生产费用的支出限制在成本目标;4.要求定期检查和分析目标成本的执行情况,并对下一阶段的成本作出预测与调正。对于管理基础比较一般的单位,原则上也是这些要求,但适当放低一些,以 |
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