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| 高科技中小企业的人力资源管理 | |
| 引用本文： | 宋煊懿,苏东伟.高科技中小企业的人力资源管理[J].中国中小企业,2002(10):58-59. |
| 作者姓名： | 宋煊懿 苏东伟 |
| 作者单位： | |
| 摘 要： | 人力资源管理主要的内涵包括员工的招聘、选拔、考核与绩效评估、工资报酬、培训与开发、个人发展与组织发展以及劳资关系等.人力资源管理靠组织的输入,反过来,它又为组织和个人带来输出.人力资源管理系统首先要弄清整个组织的目标,并将组织目标作为人力资源管理计划的依据.人力资源管理计划实施的首要任务就是为组织配备人员,并按照组织的要求改变内部环境,然后要确定内部各部门每一职工的岗位责任制,建立组织发展系统、报酬系统、交流沟通系统以及劳资关系系统.最后通过分析产生结果,根据结果调整组织的行为,重新设定组织目标.只有将人力资源管理作为一个管理工程系统来考虑,才能增强组织的战斗力,充分发挥人力资源的作用,为组织目标做出贡献. |
| 关 键 词： | 高科技中小企业 人力资源管理 产权制度 企业文化 学习型组织 |
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