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| 煤炭企业集团组织结构创新与治理结构改革 | |
| 引用本文： | 郭一格,许尽峰.煤炭企业集团组织结构创新与治理结构改革[J].煤炭经济研究,2002(11):42-43. |
| 作者姓名： | 郭一格 许尽峰 |
| 作者单位： | 平煤集团经营管理部 |
| 摘 要： | 一、煤炭企业集团组织结构创新1 煤炭企业组织结构现状与不足。煤炭企业脱胎于传统的计划经济体制 ,在其发展和扩张过程中 ,虽然也都进行了公司制改造 ,但其组织结构并没有发生实质性变化 ,总体上沿用了垂直型的组织模式 ,其特点可简称为高度集权化的直线职能制组织结构 ,其重心放在上层管理者身上 ,上层管理者具有下达命令的权力 ,以及严格要求下层服从的权威。直线式组织结构在特定的历史时期 ,对于保持国有煤炭企业的健康、稳定发展起到了一定作用 ,但随着经济体制的变化以及煤炭企业大型化、集团化的发展趋势 ,这种垂直、刚性组织结构的… |
| 关 键 词： | 煤炭企业集团 组织结构 创新 治理结构 改革 债转股 股东大会制度 股本结构 监事会制度 |
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