提质增效的“3S+7S”标准化精益管理

中国石化胜利油田分公司已进入开发的中后阶段,生产经营难度越来越大。永安管理区所管辖的油水井站全部位于野外,生产过程中受季节、天气、周边环境等因素影响较大。将生产区域"3S"管理和非生产区域"7S"管理有机融合,互相补充,共同推进,并渗透到日常工作、生活的每一个环节,让制度转化为全员行为习惯。"3S+7S"管理能够统一生产区域与非生产区域管理标准,实现两者之间基础管理工作的无缝衔接,提升管理质量和管理水平,激发全体员工高昂士气和责任感,养成良好的工作生活习惯,促进精益管理水平提升。