汽车零部件项目风险管理模式分析研究

社会经济、科技在随着时代的变化而不断发展,汽车行业在其发展的过程中所面临的挑战也发生变化,目前在汽车零部件的管理过程中存在着许多不确定的影响条件,给汽车零部件的管理过程带来一定的风险甚至造成损失。 通过对汽车零部件使用项目风险管理理论,在项目开发的过程里应用项目风险体系,降低项目在管理过程当中可能遇到的不确定影响,进而降低所带来的风险,给顾客提供高质量的产品,达到项目的预期目标。 项目风险的管理过程大体可归纳为计划、识别、分析、响应及控制五大过程。 文章主要对项目风险的管理模式进行分析,结合当前汽车零部件行业在项目管理过程中所面临的现状,通过选用合适的项目风险管理的路径,对其管理模式进行研究分析,为汽车零部件项目风险管理模式提供参考建议。