企业项目管理体系的构建及应用

项目管理是在第二次世界大战后期所形成的一种管理技术,其起源于美国,是美国最早的曼哈顿计划开始的名称。后期由华罗庚教授引进于中国。 传统意义上的项目管理,实质上可以理解为项目的管理者,在一定的资源条件下,运用系统化的观点、模式以及理论知识等内容,对项目所涉及的工作内容进行有效的、系统的、科学性的管理。 即从项目的定点立项直至项目结束的全过程,对项目进行系统的、有效的策划,并组织相关人员或部门进行沟通,控制及评价,其以实现项目的最终目标,保证项目按策划需求完成。 项目管理体系则是以企业的项目管理现状为起点,主要依据项目管理体系建设理论要求,以项目管理的本质要求为出发点,对企业的项目管理整体的运行情况进行探讨研究,以达到保证项目管理体系的完整性、可执行性和可持续改进的目的。 项目管理体系不仅仅需要考虑项目运行的模式及要求,还需考虑多项目运行的模式及要求,以达到系统地对企业的项目管理模式进行评估,以保证企业项目的正常运作。 文章主要讨论如何在企业中构建有效的项目管理体系,并将其运用至企业的项目管理过程中,保证企业项目的有效运行及实现项目的最终目标。