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| 中小商业银行实施事业部制组织架构研究简 | |
| 引用本文： | 杨先道.中小商业银行实施事业部制组织架构研究简[J].国际金融,2014(1):21-26. |
| 作者姓名： | 杨先道 |
| 作者单位： | 厦门国际银行股份有限公司 |
| 摘 要： | 民生银行2006年将公司业务从支行上收分行，2007年又将重点行业公司业务从分行上收总行，拉开了公司业务事业部制改革的序幕。2008年以来，某国有大行相继成立公司金融等业务总部，逐步强化条线的作用；但2013年初，该行又明确提出“实行矩阵式管理；分行作为利润中心在短期内改变不了”。 |
| 关 键 词： | 事业部制改革 中小商业银行 组织架构 公司金融 矩阵式管理 民生银行 重点行业 利润中心 |
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