浅谈供电企业如何加强项目预算闭环管理

随着国家电网建设的不断发展，电力工程建设施工任务越来越重，以价值为导向的财务管理体系开始成为发展的必然趋势，对项目建设的成本、进度、资源的管理提出了更高的要求，坚持效益最优原则下的目标管理，使项目从启动、计划、实施、控制及收尾五个阶段均得以实现项目的阶段性目标。各级供电公司都在积极进行项目预算管理方式的创新，坚持项目资金一体化管控的理念，努力提高预算管理的深度和力度，建立矩阵工作制，全面参与预算储备、编制、执行及考核等四大环节，逐步形成了“项目储备、编制精细、执行严格、考核及时”的典型闭环管理模式，构筑体制机制建设、信息平台支撑、业财技能培训“三大保障”，全面提升财务部门对项目预算闭环管理的控制能力，实现财务业务的有效结合，发挥项目预算的作用，促进资源的优化配置。