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| 深化全面预算管理的几点思考 | |
| 作者姓名： | 谢豫 |
| 作者单位： | 上海烟草集团黄浦烟草糖酒有限公司 |
| 摘 要： | 随着上海烟草(集团)公司"管理年"的推进,全面预算管理作为一种先进的管理体系和内控手段,已被各区县烟草商业有限公司所认识,相应的全面预算制度和流程也在不断的摸索和改进,全面预算管理所要达到的战略管理的初哀和资源优化配置的理念日益体现,但比对集团公司提出的"统一领导、条块结合、分级管理、责任到位"的全面预算管理模式,剖析黄浦烟草糖酒有限公司的全面预算管理的实践,还需要有六个结合来进一步深化全面预算管理,逐渐实现"责任有主体、预算有依据、执行有控制、调整有程序、评价有标准、考核有激励"的总体要求. |
| 关 键 词： | 全面预算管理 |
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