运营核心竞争力

从2003年开始，腾讯科技（深圳）公司执行副总裁李海翔基本上卜一直在负责企业的运营平台，他的工作内容看上去似乎比较单纯——保证腾讯6个产品线、二三百个产品持续向用户提供服务。然而腾讯对运营业务却有着非常高的定位，2007年底，其最高管理层达成共识——希望将运营平台建设成腾讯长期核心竞争力的来源。