实行条线考评加强动态管理

2011年以来，工行黑龙江鸡西分行为适应本行经营发展的需要，在人力资源管理方面做了积极有益的探索和尝试，实行了具有自身特色的“条线考评、动态管理”激励机制，在分行上下形成了“干部能上能下、员工能进能出、收入能高能低”的局面，全面激发和调动了各层面管理者和员工的工作潜能和积极性，有效促进了经营效益和管理水平的大幅提升。