商业银行授信管理实务:第七讲 授信人力资源管理(上) |
| |
引用本文: | 陈兴荣.商业银行授信管理实务:第七讲 授信人力资源管理(上)[J].中国金融,2001(5):53-54. |
| |
作者姓名: | 陈兴荣 |
| |
摘 要: | 人力资源的概念自德鲁克1946年定出以来,已经深入人心,“人力资源”有两层含义;第一,人是赖以产生产品或服务的一种资源,必须满足源于产品或服务的标准化要求,进行标准化的培训和管理,而不能迁就各个人的性格和习惯,第二,人力资源是一种人性化的资源,对之进行管理,必须建立在尊重、引导人性的基础上,重视人的需求、情绪因素、而不能把其当作物力资源来管理、漠视人的需求、情绪的作用,或者试图改造人性,准确地说,人性只能引导,而不能被改造,但人的文化性则可以改造,这两点决定了人力资源管理比物料管理、资金管理等等要复杂很多,必须走“尊重人性、改造文化性、强调准确性”的管理道路。
|
关 键 词: | 商业银行 授信管理 人力资源管理 |
本文献已被 CNKI 维普 等数据库收录! |
|