加强内部管理 提高信贷资产质量

<正>前年本刊曾报道,诏安县农行在全县广泛开展了农村信用整顿,依法清理收回了大量的逾期、呆滞、呆帐贷款,推动了各项业务的发展,使该行由后进转变为先进的事迹和经验,引起较大反响。一年来,这个行又出了新招,变过去主要依靠客观力量清理收回农贷为主要依靠主观能动性即从加强内部管理入手,建立和完善信贷管理的各种制度和管理办法,并切实抓落实,抓考核评比、评奖,从而提高了信贷资产质量。这些制度和管理办法主要有: 一、实行信贷岗位监测制度。这个制度是在农行总行实行信贷资产监测办法的基础上加以创新和完善的。他们自行设计了一种信贷员信贷资产监测考核表,要求信贷员按月结报,营业单位负责汇总,由信贷股负责考核,按季通报全行各信贷员清收实绩。实行这一制度后,行长可以从每月的汇总表中直接了解到全行每个信贷员的信贷活动情况,起到了良好的监测效果,推动了岗位清收工作的进一步落实。