乍暖还寒时,国内运动品牌该如何自救 |
| |
引用本文: | 吴炜.乍暖还寒时,国内运动品牌该如何自救[J].环球市场信息导报,2014(8):95-95. |
| |
作者姓名: | 吴炜 |
| |
作者单位: | 安徽财经大学工商管理学院 |
| |
基金项目: | 安徽财经大学大学生创新创业计划项目,编号:AH201310378395 |
| |
摘 要: | 2008年北京奥运会的成功举办极大地促进了我国的运动品牌的发展,国内六大运动品牌中以李宁为例,从2009年到2011年,李宁的店铺总数从7249家扩张到8255家,净增1006家。然而进入2012年后形势急转而下,随着经济形势的变化,本土品牌之前过度扩张的隐患逐渐显现,库存屡攀新高。重压之下,关闭效益低下的门店和低价促销,成为国内运动品牌迫不得已的选择。
|
关 键 词: | 运动品牌 李宁 经营策略 经济发展 市场需求 |
本文献已被 维普 等数据库收录! |
|