迈向投资中心：S公司的人力资源管理变革实践

以S公司的人力资源管理变革为研究对象，通过收集相关人力资源变革资料后发现，按照责任中心划分，S公司的人力资源变革经历了成本中心-利润中心-投资中心3个阶段。S公司在规模逐渐扩大后，通过建立人力资源共享服务中心在内部向其提供服务的业务单位实行虚拟收费，完成其向利润中心型人力资源管理转变；待其成熟后，将其投资设立为人力资源服务全资子公司，对内对外提供人力资源服务，自负盈亏，至此人力资源管理展现迈向投资中心的趋势。