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| 完善农电财务管理 | |
| 引用本文： | 李晓楠,杨萍.完善农电财务管理[J].华北电业,2002(11):29-30. |
| 作者姓名： | 李晓楠 杨萍 |
| 作者单位： | |
| 摘 要： | 随着“两改一同价”工程的不断深入，县级供电企业基本上完成了公司制改革，当前面临着改制后的管理水平要提高、成本要降低、资金有效使用等问题，这就要求财务管理工作必须走在企业内部改革的前列。天津宁河供电公司以财务管理为中心，努力实现财务管理现代化，增强企业发展后劲，为进一步拓展农村电力市场奠定基础。一、实现全面预算管理，层层落实责任制，确保预算目标实现当前加强预算管理的重点是要充分发挥预算的控制作用，宁河供电公司建立两种预算管理模式，即公司预算目标与基层单位的预算目标。既要建企业的大预算，又要建每季、… |
| 关 键 词： | 财务管理 县级供电企业 成本管理 电价 农村电力市场 |
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